Digitale bedrijfsvoering bij bouwkmo's: alleen maar voordelen 

De coronacrisis legt de pijnpunten in de bouwsector extra bloot. Bij een plotse wijziging in bestellingen of leveringen voldoet de klassieke (analoge) manier van bedrijfsvoeren niet meer. De manuele aanpassing van orders, de opvolging van bestellingen en de planning van werven: het vraagt steeds weer te veel tijd en veroorzaakt ook vaak fouten – en die kunnen een hoog kostenplaatje hebben. Een doorgedreven digitalisering is daarom noodzakelijk, en dat vooral bij bouwkmo's die het budget en de tijd ontbreken om hierin te investeren. 

Een expertengroep moet een traject uitstippelen om bouwkmo's te begeleiden naar digitale bedrijfsvoering. Hierbij worden digitale experten (ook uit andere sectoren dan de bouw) gekoppeld aan bouwbedrijven. Een lerend netwerk helpt kleinere bedrijven om te leren van grotere en helpt ook om door hen geïnspireerd en gemotiveerd te worden.  

Digitalisering levert ook kansen op voor nieuwe businessmodellen, zoals het gebruik van BIM voor onderhoudscontracten, het managen van materiaalpaspoorten voor demontage en hergebruik van bouwelementen, … Ook de hoge faalkosten in de bouw (10 à 15 %) kunnen grotendeels vermeden worden door het bouwtraject digitaal voor te bereiden en op te volgen. Dit leidt dan weer tot goedkopere gebouwen en een verhoogde winstmarge voor de bedrijven.